您可以不用初中毕业就可以创业。 许多人不相信自己能做和理解。 实际上，教育和企业家精神是真的，没有直接的联系。
p 车建新，1966年7月生于江苏常州。 红星家具集团现任董事长兼首席执行官，中华全国工商业联合会执行委员会委员，中国企业文化促进会副会长，中国建材工业经济研究会副会长， 中国建筑装饰材料协会副理事长，中国家具协会副理事长等职。
mouth 1986年，一名20岁的木匠车建新broke了口，向叔叔借了600元钱盖了房子，开了自己的第一笔家具生意。 他的红星集团已成长为中国家居行业的第一品牌。
红星集团的创始人也是董事长 车建新初中毕业后离开学校。 “当时，我想赚钱并提早孝敬我的母亲。 另一方面，这是因为学习成绩差。 这将浪费时间继续阅读。 最好出去学习一些手工艺品。” 许多年后，精明的车建新笑了起来，说自己“算错了账”，但他并不后悔，因为“我从不关注昨天，我仅关注明天的荣耀。 但我可以了解更多”。
放学后，17岁的车建新首先去建筑工地为人们做饭，一年后开始学习做木工。 他非常勤奋：“我帮助主人在吃饭时准备饭菜，休息时为他移动凳子，下班后为他洗衣服和鞋子，并在他忙时帮助他割米和小麦。我所有的主人和叔叔 我非常喜欢我，我愿意教我，因为我比别人更勤奋，勤奋可以弥补缺点。”
车建新很快学会了那些基本的木工技能。 两年后，他开始吃饱之前就开始教他的学徒。 “学徒开始在初级阶段学习，而我已经处于中级水平；当他学习中级阶段时，我已经处于高级水平。升级。 这样，我提前提高了收入和声誉。 “在20岁的时候，车建新的五个徒弟满是老师，而他本人直到那时才真正填补。
在他满是老师之前， 车建新接手了组装家具的工作，“家具店的老板给了我一张图纸，问我是否可以做。 我说可以，但我从未做过。 我阅读书籍，图片，并想知道如何去做。 我去了常州最好的第一个木场的车间，向大师们学习。 我假装买主去家具店问了一下，然后又回来了。”对于这套第一套家具，车建新阮默硬包从叔叔那里借了600元建房。 完工后，他没有钱付给油漆工，直到货物交付为止，家具店老板给了我1000克油漆，并预付了人民币。在不到半个月的时间里， 卖掉了家具，老板又给了他700元人民币。这辆第一辆商务车剑新赚了两百多纯利。
1988年，车建新在开设第一家家具店开业并致富之前，先后去了常州百货店和新时代百货家具店学习如何 1991年1月，投资超过100万元，营业面积超过1000平方米的红星家具城相遇 ers正式开放。 从自产自销到其他品牌的销售，车建新开始走上“家具百货商人”的商业之路，这不仅使家具城有更大的利润空间，而且大大提高了家具城的知名度。 家具城受到知名品牌的存在。 他不仅从房地产经纪人那里了解了物业管理，还从小型商品市场上了解了租赁业务模型，还从沃尔玛和麦德龙那里了解了外观设计，产品布局，市场研究以及客户研究。 家具市场蓬勃发展。
Che此后仅5年，车建新先后在江苏省开设了24家家具连锁店，公司的销售额从1991年的600万元猛增到1995年的1.5亿元。 但是在公司快速发展的背后，出现了许多问题：公司发展太快，人才培训和管理能力跟不上； 因为所有的流通环节都是自己完成的，所以要占用大量资金，而且红星区的每件家具都很难达到规模效应，而其中大多数只是面积2000〜3000平方米； 家具行业的竞争日趋激烈，利润率大大降低。 1995年底，这些矛盾爆发了，24家连锁店中的14家实际上遭受了不同程度的损失。 车建新开始寻找下一个学习目标。
Che 1996年，车建新参加了由国家企业改革委员会组织的考察团赴美国学习，参加了市场经济短期培训班，还参观了 沃尔玛和品茂等大型公司。 公司。 这次美国之行使他感到前景广阔，大卖场的扩张与时代的发展相吻合，可以满足消费者的个性化需求。 车建新关闭了一些经营不善的商店，集中了资金和人才，并全面利用了可用资源，并大获成功。 他还提出了1 + 2000> 2001、2000的“虚拟商业模式”。家具行业的一些知名品牌与红星美凯龙（Red Star Macalline）结合在一起，达到了品牌增值效果。 结果，红星赢得了挑战同类外国发行公司的资本。 *最大的优势在于，当前的红星集团在家居装饰领域具有相当的竞争力。 当被问及公司的核心竞争力是什么时，车建新引用了韩国大宇集团董事长金玉忠的话：“无论您做什么，尤其是对于做生意的人来说，人是最重要，最大的力量。 。“
建新长期以来一直是人力资源专家 他曾经说过这样一句话：“一个不学习三年的大学生将成为'小学生'； 只要他坚持学习，“小学生”就可以成为“大学生”。”在他的办公室，他的家里，里面装满了各种书籍；在他旅行的汽车上，他随身带着一本书。 袋，书不离身，笔不离手，他勤于思考，注重商业策略和人力资源开发与管理的理论研究，撰写了三十多篇理论著作 超过100,000个字。他在中国率先“电光与电网”，“八小时以上的电子管”“李”等许多人才发展理论和方法对创新人才发展理论，促进现代先进人才发展理论具有积极的现实意义。
2001-2002，他应邀参加了“首届国际学习型企业论坛”和第十一届中外管理官方行业学术会议，并与以下组织讨论了学习型组织的建设 Peter Senge博士和其他人，并在同一阶段与Panasonic和Haier讨论了企业文化。
2005 2005年9月13日至16日，国际组织研究协会在奥地利维也纳举行了第二届全球论坛。 车建新应邀参加会议，并作了“我的新生活学习”，彼得·森格博士亲自率国际组织研究协会的所有核心成员参加并称赞，这是中国私人组织的第一次 企业和中国企业都处于国际组织学习的阶段。
他应北京大学光华管理学院，清华大学经济管理学院，扬州大学商学院的邀请 ，河海大学等机构进行企业文化，学习型组织和人力资源开发等专题讲座，由于他在人力资源开发与管理方面的不懈探索和努力，2002年，中国科学院人事与人才研究所 人事部人事科学与中国人民大学工商管理研究中心任命 他一直是客座研究员和客座教授。 2005年，他被聘为中国人民大学商学院MBA入学考试的复试员
